Werte leben. Integer, menschlich, empathisch. Auf Leistung und Performance bedacht. Positiv und immer offen für Neues.

Werte leben. Integer, menschlich, empathisch. Auf Leistung und Performance bedacht. Positiv und immer offen für Neues.

Integrity. Intensity. Innovation.

Diese drei Begriffe bilden für mich seit vielen Jahren eine Art Richtschnur meines beruflichen Denken und Handelns.  

Integrität steht bei mir an erster Stelle und ist das Fundament meiner Arbeit – geprägt von Respekt, Ehrlichkeit sowie hoher Transparenz und Authentizität. Raum für individuelle Bedürfnisse zu lassen, Empathie zu zeigen und die Entwicklung meiner Mitarbeiter voranzutreiben, sind mir wichtig. Leistung und Performance sehe ich nicht nur als Ziele, sondern als gelebte Praxis, wobei ich stets bereit bin, Innovationen einzuführen, um bestehende Herausforderungen zu meistern. Positives Denken leitet mich dabei; ich sehe Probleme als “dornige” Chancen, aus denen Neues entstehen kann.

Schauen wir nun auf meine fachliche Expertise.

Was bringe ich mit ein?

Umsatz-Wachstum in strategischen Zielbranchen, und das deutlich über Markt-Wachstum, war der Kern meiner Arbeit in allen 5 Firmen in den letzten 30 Jahren.

Ich kenne Branchengewinnung, auch über Systemintegratoren, aus unterschiedlichsten Perspektiven – von totalem Neueinstieg bis hin zu reifen Branchengeschäften mit gelebtem Key-Account-Ansatz.

Die Methodik der Branchengewinnung konnte ich in über 10 unterschiedlichen Branchen anwenden und immer weiter iterieren – Erfolgs- und Versagens-Muster sind mir bewusst und ich habe solide Ansätze entwickelt, damit umzugehen.

Der Aufbau / Ausbau von Branchengewinnung ist oft auch ein Change-Prozess mit Widerständen in der Organisation, wo ich meine Business-Seniorität und funktional breite Aufstellung gezielt einbringen kann, besonders auch bei Auswahl und Entwicklung von Schlüssel-Personal in ihren Rollen.

Für mehrere Branchen bringe ich direkt ein breites Branchenwissen ein, verstehe Wertschöpfungsketten bis zum Endkunden.

Branchen machen an Ländergrenzen nicht Halt – mit meiner interkulturellen Business-Erfahrung – von Amerika über Europa bis Fernost – kann ich wesentliche Brücken aufbauen.

Auf Basis meiner Erfahrung als Beirat und Verwaltungsrat stehe ich Unternehmen auch in diesen Rollen langfristig zur Seite.

Als Interim-Manager bin ich Mitglied in der DDIM und stehe zu dessen Wertegerüst.

Ich bin Wachstumsmanager und Vetriebsstratege, Experte für die nachhaltige Gewinnung von Marktanteilen.

Hartmut Braun, Interim Executive, Berater und Beirat

Ich bin Wachstumsmanager und Vetriebsstratege, Experte für die nachhaltige Gewinnung von Marktanteilen.

Hartmut Braun, Interim Executive, Berater und Beirat

VITA

2019 – 2023

SVP GLOBAL INDUSTRY MANAGEMENT
KUKA ROBOTER GMBH

  • 250 MA
  • Roboter-und AMR-basierte Automation in Automotive / Tier1, Electronics, Consumer Goods, Medical, Intralogistics, Casting, Analytical Labs
Erfolge:
  • Aufbau globale Branchengewinnung für Robotics-Applikationen in über 10 Industrie-Segmenten

2013 – 2019    

CEO / CSO BUSINESS AREA AUTOMATION 
KÖRBER AUTOMATION GMBH / LTI MOTION GMBH – KEBA AG

  • 150 MIO€ / 900 MA
  • Fabrik-Automation, Servo-Drives, Steuerungen, Sensorik für Verpackungstechnik,
    Intralogistik, Windenergie, PV

Erfolge:

  • Turnaround mit 2-stelligem Wachstum im Kerngeschäft
  • Maßnahmen zur Stärkung der Marge um 10 Prozentpunkte
  • Ausbau Standort China, auch als Headquarter Asien
  • Strategischer Verkauf des gesamten Geschäftes

2008 – 2013

EXECUTIVE VICE PRESIDENT BU DRIVES
LENZE SE

  • 300 MIO€, 540 MA
  • Fabrik-Automation, Motoren, Getriebe, Frequenzumrichter Fokus Intralogistics und Automotive

Erfolge:

    • Hohes 2-stelliges Wachstum in strategischen Branchen
    • Globale Integration der Business Unit – ein Vorreiter
    • Erfolgreiches Krisen-Management

2005 – 2008

HEAD OF BU SPECIMEN PREPARATION
LEICA MICROSYSTEMS GMBH – DANAHER CORP. GROUP

  • 150 MIO€, 370 MA
  • Medizintechnik in der Pathologie

Erfolge:

  • Erhöhung ROS auf über 20% durch Wachstum & Lean
  • Qualitäts-Durchbruch mit Sicherung Kundenbindung
  • Schlüssel-Akquisition zum Aufbau neuer Division

 

1993 – 2005

PRESIDENT BU MATERIAL CHARACTERIZATION
THERMO ELECTRON (KARLSRUHE) GMBH – THERMOFISHER SCI. CORP.

  • 220 MA
  • Labormesstechnik und Prozesstechnik für Plastics und Pharma / Cosmetics

Erfolge:

  • Turnaround mit 2-stelligem ROS via Branchen-Gewinnung
  • Entwicklung fundamental neuer System-Plattformen
  • Maßgebliche Standort-Konsolidierungen
  • Persönliche Entwicklung vom R&D-Manager zum Geschäftsführer

 

Mitgliedschaften & Netzwerke

Mitglied der DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.

Die DDIM ist die führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland. Die Hauptaufgaben des Berufs- und Wirtschaftsverbandes sind die Wahrung der wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder und die nachhaltige Förderung des Interim Managements in Deutschland. Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management.

Mehr Informationen unter www.ddim.de

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