4 von 5 Firmen wachsen hinter ihren strategischen Erwartungen. Wie sieht das bei Ihnen aus?

Dr. Hartmut Braun

Interim Executive, Berater und Beirat

4 von 5 Firmen wachsen hinter ihren strategischen Erwartungen. Wie sieht das bei Ihnen aus?

Dr. Hartmut Braun, Interim Executive, Berater und Beirat

Let's scale up for growth. Let's be progressive in business.

Mein Name, Hartmut Braun. Als erfahrener Wachstums-Manager und Vertriebs-Stratege führe ich Unternehmen der Fabrikautomation und des Maschinenbaus mit ihren Teams zu nachhaltigem, verteidigbarem und margenstärkerem Geschäft und damit höherem Marktanteil. 

Wir starten mit der Stärkung des Kerngeschäftes, treiben Vertriebs-Professionalisierung und erhöhen die Marktabdeckung. Den eigentlichen Unterschied macht dann systematisch wiederholendes Gewinnen von Geschäft in Branchen oder Marktsegmenten, wozu ich die Teams auf Auftraggeberseite methodisch und in der Umsetzung befähige – hier bringe ich besondere Expertise ein.

Kontakt aufnehmen

Stärkung Produkt-Kerngeschäft (vertriebsorientiert)

  • Vertriebs-Optimierung, Kundenorientierung und Schlagzahl wie die Besten
  • Systematische Generierung von immer mehr Opportunities, höhere Erfolgsraten, mehr Aufträge, kumulierende Deckungsbeiträge
  • Professionalisiert gefestigtes Team und Tools

Gewinnung von Marktsegmenten und Branchen

  • Aufbau einer soliden Gewinnungs-Position in ausgewählten strategischen Marktsegmenten (Marktwissen, Portfolio, KAM)
  • Strategische Klarheit sowie methodische Sicherheit in Vertriebsteam und Organisation
  • Margenstarkes, differenzierendes und verteidigbares Wachstum – nachhaltig und skalierbar

Erhöhung der Marktabdeckung  (multichannel, international)

  • Identifizieren der strategisch spannendsten Vertriebs-Regionen, -Kanäle und -Plattformen
  • Optimierung einer weltweiten Vertriebs-Abdeckung mit Gründung und ggf. Schließung von Vertriebs-Standorten
  • Evaluierung und Umsetzung von Partnerschaften

Health Check und Benchmarking

Restrukturierung und Bereinigung von Portfolien

Vertriebseffizienz im organischen Wachstum

Strategischer Ausbau und neue Themen

M&A und PMI - anorganisches Wachstum

Mein Angebot

weitere Informationen

Der Name meines Unternehmens ist gleichzeitig herausforderndes Programm, dem ich mich bei meinen Mandanten immer wieder aufs Neue stelle.

Hartmut Braun, Interim Executive, Berater und Beirat

Über mich

Der Name meines Unternehmens ist gleichzeitig herausforderndes Programm, dem ich mich bei meinen Mandanten immer wieder aufs Neue stelle.

Hartmut Braun, Interim Executive, Berater und Beirat

Das bringe ich mit. Drauf können Sie zählen.

C-Level erfahrener
General Manager und Wachstumsmanager in 5 erfolgreich global agierenden Unternehmen

Marktsegmentgewinnung erfolgreich in über 10 Branchen gemeistert

Mehrmals Restrukturierungen mit Wachstums-Transformationen

Programme zur  Margensteigerung mit Schwerpunkt Vertriebs-Optimierung / Effizienzsteigerung

Kontinuierliche Neukundengewinnung und Aufbau Key-Account-Management

 

Solide Merger & Acquisitions-Erfahrung in über 10 Deals von Due Diligence, Carve-out, Post-Merger-Integration und Wachstum

Maßgebliche Wachstumsstrategie-Entwicklungen und
-Umsetzungen für Geschäftsbereiche geführt

Erfahrener Beirat und Verwaltungsrat in DACH-Region und China mit Schwerpunkt Vertrieb & Strategie

Projekte

PMI und Turnaround mit nach vorn gerichteter strategischer Branchengewinnung eines mittelständischen Antriebstechnik-/Automations-Unternehmens nach Konzernakquisition

in der Rolle als Geschäftsführer
Mehr

Restrukturierung, Branchengewinnung und Internationalisierung in einem größeren mittelständischen Familien-Unternehmen der elektromechanischen / mechatronischen Antriebs- und Steuerungstechnik

in der Rolle als Geschäftsführer einer Business Unit
Mehr

Standort-Konsolidierung europäischer und amerikanischer Vertriebsbüros und Aufbau eines mehrsprachigen Vertriebs-Support-Centers für ein mittelständisches Unternehmen der Labor- und -Analysetechnik

in der Rolle als CEO & CSO
Mehr
Weitere projekte

Ich führe über Fragen, wertschätzend und kooperativ. So nehme ich das Team mit.

Hartmut Braun, Interim Executive, Berater und Beirat

Über mich

Stimmen meiner Wegbegleiter.

»Dr. Hartmut Braun hat bei Kuka Robotics die Themen Strategie, Marktgewinnung und Business Development sehr gut verknüpft. Damit konnten wir uns auf vielversprechende Kundensegmente fokussieren … und zielgenau wachsen.«
Peter MohnenVorstandsvorsitzender der KUKA AG
»... Besonders hervorheben möchte ich die Zusammenarbeit mit Hartmut im Bereich M&A / Divestment. Der erfolgreiche sehr komplexe rückstandslose Verkauf unseres ehemaligen Geschäftsfelds Automation war zu einem guten Teil auch der persönliche Erfolg von ihm - mit wegweisendem Input für die Equity Story, die Managementpräsentation sowie die erfolgreichen Carve Outs unter seiner Führung als CEO dieses Geschäftsfelds.«
Stefan KirschkeMember of the Executive Board and CFO der Körber Group
»His long-term experience in different organizations brought different perspectives into the challenges faced and I got great advices and tips I can still use in my daily work.«
Eeva Kittilae Product Area Director bei VAISALA
»In unserer gemeinsamen Zeit lag ein Schwerpunkt auf der Überführung eines zuvor eigentümergeführten mittelständischen Unternehmens in Konzernstrukturen. Diese Aktivität war geprägt durch Change- und Turnaround-Management aber auch durch Restrukturierungen. Hierbei habe ich Dr. Hartmut Braun als sehr analytisch und durchsetzungsstark erlebt. Seine nicht nur in dieser Hinsicht besonderen Fähigkeiten fußen auf einem sehr breiten Wissen und einem großen Erfahrungsschatz.«
Josef WiesingGeschäftsführer der KEBA Industrial Automation Germany GmbH (damals: Geschäftsführer LTI Motion GmbH)
»Wachstum durch Branchenmanagement für industrielle Automatisierungsanwendungen konnte nur durch ressort-übergreifendes Zusammenwirken realisiert werden. Dr. Braun hat durch seine zukunftsgerichtete und vertrauensvolle Umsetzungsstärke das Leadership Team und seine Mitarbeiter positiv geprägt. Auf dieser Basis wurden Kundenlösungen umgesetzt und Mehrwert fürs Unternehmen geschaffen.«
Klaus Königehemaliger CEO der KUKA Robotics
»Geschäfts- und Wachstumsstrategien entwickeln zu können, behaupten viele Manager von sich. Die Systematik die Dr. Hartmut Braun verwendet, ist extrem professionell und umsetzungsorientiert. Die strategischen Massnahmen sind überzeugend und fokussieren auf die Gewinnung von Marktsegmenten und Neukundenakquise - für uns war dies ein entscheidender Katalysator des Wachstums.«
Nico Kowarschikehemaliger Geschäftsführer der KUKA Industries GmbH & Co. KG
»I was impressed by his leadership, his ability evaluating what is important for the company’s growth according customer’s value proposition and conquer new markets. Hartmut is a strong communicator, a good collaborator on all levels internal & external. He follows through with actions.«
Sevil Davarciehemalige VP Global Industry Management Consumer Goods der KUKA Robotics
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